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  • 如何拟定生产计划?
  • 分类:企业管理 生产管理 回复:1 浏览:54 发布时间:2010/11/1
  • 如何拟定生产计划?如何拟定生产计划?
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生产计划的拟定常常面临一个问题,计划应该是多远的,很显然,计划循环越长,决策资料越不可靠。因此,设计拟定的准则包括下列数点:
1.设定目标,目标是将来业务发展方面的指标,所有作业的综合程度、规模、财务等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定;
2.拟定政策,政策是完成既定目标的工作指导原则,不但要有一贯性,而且要有调和性;
3.确立行动档方案,方案是达成目标的最好方法,在既定政策下,制定合理的工作次序,使能达成组织目标;
4.制定程序,包括将人、财、物等因素安排在一定时间内的进度表,并变成一套有秩序的措施,使能准确完成行动方案,越需遵循何种程序以处理业务者,越是比较低的组织层次;
5.各种法规,在生产活动中有些决策受到一些强制的限制,以执行公司的政策。
回答时间:2010/11/1
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  • 哑福糖
  • 擅长领域:陶瓷技术
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